策略展開

什麼是「策略性意圖」

「策略意圖」是根據當前業務、公司指體狀況，我們預期如何突破障礙、達成願景，渴望能成功的計畫或首要原因。

「策略性意圖」應該要聚焦在關鍵的重要事項並保持簡短，使大家能聚焦；而非冗長的待辦清單、許願清單、產品功能清單，也不應該太深入細節如產品功能等等。領導層應該要更聚焦在策略意圖本身，將「策略性意圖」對齊願景；而將產品功能、具體解決方案向下委託給產品團隊決策。

設定良好的策略性意圖更能讓底下產品團隊的提出的解決方案和功能更對齊實際需要達成的業務目標。

策略性意圖會隨著公司狀態變化而有所改變，但通常都要一段時間達成，大概一至數年間。

「策略性意圖」本身的層級

根據圖中，我們可知道策略性意圖的核心、最重要的就是企業的願景、接著由內而外放射展開的有：

1. 願景：一切的核心，企業的願景，企業想要實現、達到的地方
2. 任務：為了達成願景，實際上必需要完成的「目標」 以及 要用「什麼方式達成此目標」，代表了商業的組成、投資人、消費者在意的事，以及公司當前的能力。

如何正確的設定「策略性意圖」？

回答這問題前，首先必須更了解企業價值背後真正的意義。企業、產品顧問 Joshua Arnold 提出一個很好的方式來思考企業價值。

• 增加收益
• 保護收益
• 降低成本
• 避免成本

可根據以上 4 個分類來作為評估、規劃策略性意圖的方向。

什麼是一個「策略性意圖」

書中舉例，比如公司現在是專注在「增加收益」時，可以設定一個策略性意圖為「從個人用戶上收益成長翻倍」，然而當這個策略意圖出現時，也別忘記要設定一個能觀測、衡量的「關鍵成果（key outcome）」。就如同產品團隊在設計解決方案時，同時也會預估、設定一個可測量的指標、KPI等。

因此

對齊

有了「策略性意圖」、「關鍵成果」之後，底下的產品團隊也能根據此目標訂定對應的解決方案和提案

參考資料

1. 跳脫建構陷阱 產品管理如何有效創造價值
2. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - Spread Ideas
3. Escaping the Build Trap by Melissa Perri - RODUCTIZED
4. How to Escape the Build Trap? - Min Chen
5. Strategic Intent: Definition, Overview, & Example
6. Strategic Intent - Business Jargons